читаем про "революцию текстов"

План проекта самоВод

От Издателя

План проекта самоВод

издатель 

07.08.2016

Эта небольшая статья для тех, кого интересует реализация проекта самоВод на длинном горизонте.


Планирование и управление Интернет-проектами сильно отличается от классических проектов, типа, строительства жилого дома. В классическом проекте отклонение финального состояния от плана по бюджету, содержанию или срокам на величину 30% признается катастрофическим. В интернет-проекте отклонения могут быть кардинальными, вплоть до полной подмены проекта. 

Вместе с тем и несмотря на изменчивость Интернет-проектов издатель журнала самоВод будет стремиться к максимальному сохранению интересов первых зарегистрированных пользователей журнала. Другими словами: если первые пользователи пришли в проект, видя и принимая действующую модель, то эта модель будет максимально сохраняться.

В силу всего выщесказанного, для самоВода можно сформулировать лишь пожелание о конечном состоянии проекта, именно пожелание, но не хорошо формализованную цель. Это, в частности:

- журнал с большой, профессиональной аудиторией;

- библиотека с массой полезных документов;

- сообщество специалистов/экспертов с хорошо действующими коммуникациями;

- различные сервисы: объявления, новости, магазин электронной литературы, магазин ПО, консультирование, аналитика, рейтинги и ранжирование, маркетинг, групповая работа, в т.ч. полностью закрытые группы, обучение.

Поскольку конечное состояние слабо формализовано, то и цельный план, как описание дороги к финалу, фактически отсутствует. Можно лишь выделять этапы внутри проекта и составлять планы для каждого этапа независимо, причем план на этап будет зависеть от результатов предыдущего этапа.

Здесь, некоторой аналогией может служить разгон космической ракеты, когда набор требуемой скорости происходит по ступеням. В случае проекта самоВод выделяем три фазы разгона. Другими словами, самоВод это трехступенчатый проект. Детальный план готовится только на первую фазу. По остальным фазам фиксируем лишь общие ориентиры и критерии перехода от фазы к фазе. Условия перехода называем «воротами» или «шлюзом» (gate).

 

Фаза разгона 1 

Технические требования и бизнес-модель описаны в специальном проектном пакете. Фазовая цель - интернет журнал плюс сообщество вокруг журнала. Коммерциализация минимальна.

Длительность фазы 1-2 года. Затраты полностью погашаются за счет инвестиций издателя.

Критерий завершения фазы: журнал перешел в самоподдерживающий режим. В среднем в журнале каждую неделю появляется 2-3 статьи. Число аккаунтов растет, пусть и медленно, но без дополнительной рекламы или спецпроектов.

Если критерий не будет достигнут проект должен быть закрыт. Если критерий достигнут, то открываем фазу 2.


Фаза разгона 2

Технологически сайт остается таким же, как на фазе 1. Возможно, будут небольшие изменения для оптимизации рекламы.

Целью на данной фазе является накопление средств для следующего разгона. По мере притока финансов начинается расширение технологических возможностей сайта. На сайте появится 1-2 сервиса из обозначенного выше списка возможных сервисов. Скорее всего, магазин электронной литературы и/или доска объявлений.

Финансирование за счет внутрипроектной выручки. Предполагаемый срок 1-2 года.

Критерий завершения фазы: проект стал финансово самодостаточным. Входящий поток равняется исходящему потоку, при этом возмещение стартовых инвестиций еще не достигнуто. Если критерий не достигается, проект трансформируется в некоммерческий. Возможно, проект будет передан кому-то «на содержание». Если критерий достигается, переходим к фазе 3. 


Фаза разгона 3 

Технологически сайт остается таким, как на фазе 1 плюс несколько сервисов.

Цель на фазе 3: полностью, и финансово, и организационно перейти на самообеспечение, плюс возместить стартовые инвестиции. Количество сервисов растет. Возможно, произойдет редизайн сайта и структуры. 


Август 2016

Успехов в т
руде,
Издатель журнала самоВод


PS, октябрь 2019. Проект находится между фазой 1 и фазой 2. По одним показателям фаза 1 выполнена, по другим еще нет. Задержку проекта можно оценить в 1 год. Причина торможения связана с технологическими аспектами обслуживания и оптимизации  сайта. Для тюнинга и обслуживания проект класса самоВод требует немалых ресурсов. Важно наличие баланса между размером финансовых затрат и потраченным временем. Можно решить проблему тюнинга и обслуживания за 1 месяц, но тогда затраты растут астрономически, примерно в 100 раз. Проект самоВод в принципе ориентирован на минимизацию финансовых инвестиций, поэтому пришлось потратить время на погружения в детали программирования сайтов.

PS, сентябрь 2021. План проекта не реализован в точности. Тем не менее, ранее составленный текст этой страницы не переписывается. Вышеприведенный текст остается в том оригинальном виде, как был написан в 2016 году. Касательно оценки реализации проекта самоВод , а также задач на будущий период можно сделать следующие заявления:

1. Отклонение фактического состояния проекта от запланированного значительное. Сроки сдвинулись на несколько лет. Есть две причины для отклонений. Первая причина общая для всех цифровых проектов. Трудно составить реальный план. Действительность оказывается совсем не той, как ожидалось. Приходится решать множество незаметных для пользователя проблем. На текущий момент можно констатировать прохождение "детского" периода! Вторая причина связана с незапланированной конкуренцией. В 2017 году в русскоязычном Интернете появились монстры: Дзен от Яндекса и Медиум от создателей Твиттера. В широком смысле позиционирование этих ресурсов как long-read площадок близко в статусу самоВода. Несмотря на конкуренцию, есть надежда на нахождение своего сегмента, так как удалось создать площадку, которая технологически и по бизнес-модели отличается от монстров.

2. В течение нескольких лет проект не будет останавливаться и не будет подвергаться серьезным трансформациям. Возможно лишь масштабирование проекта с сохранением действующих сервисов.
 


издатель

Эта небольшая статья для тех, кого интересует реализация проекта самоВод на длинном горизонте.


Планирование и управление Интернет-проектами сильно отличается от классических проектов, типа, строительства жилого дома. В классическом проекте отклонение финального состояния от плана по бюджету, содержанию или срокам на величину 30% признается катастрофическим. В интернет-проекте отклонения могут быть кардинальными, вплоть до полной подмены проекта. 

Вместе с тем и несмотря на изменчивость Интернет-проектов издатель журнала самоВод будет стремиться к максимальному сохранению интересов первых зарегистрированных пользователей журнала. Другими словами: если первые пользователи пришли в проект, видя и принимая действующую модель, то эта модель будет максимально сохраняться.

В силу всего выщесказанного, для самоВода можно сформулировать лишь пожелание о конечном состоянии проекта, именно пожелание, но не хорошо формализованную цель. Это, в частности:

- журнал с большой, профессиональной аудиторией;

- библиотека с массой полезных документов;

- сообщество специалистов/экспертов с хорошо действующими коммуникациями;

- различные сервисы: объявления, новости, магазин электронной литературы, магазин ПО, консультирование, аналитика, рейтинги и ранжирование, маркетинг, групповая работа, в т.ч. полностью закрытые группы, обучение.

Поскольку конечное состояние слабо формализовано, то и цельный план, как описание дороги к финалу, фактически отсутствует. Можно лишь выделять этапы внутри проекта и составлять планы для каждого этапа независимо, причем план на этап будет зависеть от результатов предыдущего этапа.

Здесь, некоторой аналогией может служить разгон космической ракеты, когда набор требуемой скорости происходит по ступеням. В случае проекта самоВод выделяем три фазы разгона. Другими словами, самоВод это трехступенчатый проект. Детальный план готовится только на первую фазу. По остальным фазам фиксируем лишь общие ориентиры и критерии перехода от фазы к фазе. Условия перехода называем «воротами» или «шлюзом» (gate).

 

Фаза разгона 1 

Технические требования и бизнес-модель описаны в специальном проектном пакете. Фазовая цель - интернет журнал плюс сообщество вокруг журнала. Коммерциализация минимальна.

Длительность фазы 1-2 года. Затраты полностью погашаются за счет инвестиций издателя.

Критерий завершения фазы: журнал перешел в самоподдерживающий режим. В среднем в журнале каждую неделю появляется 2-3 статьи. Число аккаунтов растет, пусть и медленно, но без дополнительной рекламы или спецпроектов.

Если критерий не будет достигнут проект должен быть закрыт. Если критерий достигнут, то открываем фазу 2.


Фаза разгона 2

Технологически сайт остается таким же, как на фазе 1. Возможно, будут небольшие изменения для оптимизации рекламы.

Целью на данной фазе является накопление средств для следующего разгона. По мере притока финансов начинается расширение технологических возможностей сайта. На сайте появится 1-2 сервиса из обозначенного выше списка возможных сервисов. Скорее всего, магазин электронной литературы и/или доска объявлений.

Финансирование за счет внутрипроектной выручки. Предполагаемый срок 1-2 года.

Критерий завершения фазы: проект стал финансово самодостаточным. Входящий поток равняется исходящему потоку, при этом возмещение стартовых инвестиций еще не достигнуто. Если критерий не достигается, проект трансформируется в некоммерческий. Возможно, проект будет передан кому-то «на содержание». Если критерий достигается, переходим к фазе 3. 


Фаза разгона 3 

Технологически сайт остается таким, как на фазе 1 плюс несколько сервисов.

Цель на фазе 3: полностью, и финансово, и организационно перейти на самообеспечение, плюс возместить стартовые инвестиции. Количество сервисов растет. Возможно, произойдет редизайн сайта и структуры. 


Август 2016

Успехов в т
руде,
Издатель журнала самоВод


PS, октябрь 2019. Проект находится между фазой 1 и фазой 2. По одним показателям фаза 1 выполнена, по другим еще нет. Задержку проекта можно оценить в 1 год. Причина торможения связана с технологическими аспектами обслуживания и оптимизации  сайта. Для тюнинга и обслуживания проект класса самоВод требует немалых ресурсов. Важно наличие баланса между размером финансовых затрат и потраченным временем. Можно решить проблему тюнинга и обслуживания за 1 месяц, но тогда затраты растут астрономически, примерно в 100 раз. Проект самоВод в принципе ориентирован на минимизацию финансовых инвестиций, поэтому пришлось потратить время на погружения в детали программирования сайтов.

PS, сентябрь 2021. План проекта не реализован в точности. Тем не менее, ранее составленный текст этой страницы не переписывается. Вышеприведенный текст остается в том оригинальном виде, как был написан в 2016 году. Касательно оценки реализации проекта самоВод , а также задач на будущий период можно сделать следующие заявления:

1. Отклонение фактического состояния проекта от запланированного значительное. Сроки сдвинулись на несколько лет. Есть две причины для отклонений. Первая причина общая для всех цифровых проектов. Трудно составить реальный план. Действительность оказывается совсем не той, как ожидалось. Приходится решать множество незаметных для пользователя проблем. На текущий момент можно констатировать прохождение "детского" периода! Вторая причина связана с незапланированной конкуренцией. В 2017 году в русскоязычном Интернете появились монстры: Дзен от Яндекса и Медиум от создателей Твиттера. В широком смысле позиционирование этих ресурсов как long-read площадок близко в статусу самоВода. Несмотря на конкуренцию, есть надежда на нахождение своего сегмента, так как удалось создать площадку, которая технологически и по бизнес-модели отличается от монстров.

2. В течение нескольких лет проект не будет останавливаться и не будет подвергаться серьезным трансформациям. Возможно лишь масштабирование проекта с сохранением действующих сервисов.
 





Реклама на самоВоде

 

Журнал. меню