Как шаг в неизвестность привёл компанию из Украины к новой системе управления?
Как шаг в неизвестность привёл компанию из Украины к новой системе управления?
Своим опытом оптимизации бизнеса делится Ирина, владелица одесского агентства недвижимости, прошедшая обучение в Business Booster по программе поддержки украинских предпринимателей.
Бизнес Бизнес Бустер Высоцкий Бизнес Бустер Бизнес операционная система система эффективного бизнеса развитие бизнеса отзывы Александр Высоцкий бизнес Высоцкий Консалтинг Business Booster отзывы высоцкий консалтинг Accenture дизайн Visotsky Inc. презентация Visotsky Consulting
10.06.2024 10:15
Правообладатель: Александр Высоцкий
Оценка от партнеров: плюс / минус
Рутинные операционные задачи отвлекают владельцев бизнеса от стратегических вопросов. Но грамотно подобранные инструменты помогают систематизировать процессы и повысить эффективность управления.
Своим опытом оптимизации бизнеса делится Ирина, владелица одесского агентства недвижимости. Она прошла обучение в Business Booster по программе поддержки украинских предпринимателей и теперь делится своими впечатлениями в интервью.
Ирина, что подтолкнуло вас к участию в этой программе и каких результатов вы добились?
Хочу выразить огромную признательность команде Александра Высоцкого за возможность освоить столь эффективные методики управления. Мы пришли на обучение в состоянии полного непонимания, куда вести бизнес и как увеличивать доход. Технологии, которые мы получили на обучении, оказались предельно понятными – с первых шагов было ясно, что делать для налаживания системы бизнес-процессов. Результаты превзошли все мои ожидания!
Я полностью закрыла для себя двери в операционный хаос и теперь сосредоточена исключительно на стратегических задачах развития бизнеса. Грандиозный масштаб и безупречное качество программы вызывают огромное уважение. Для меня работа вашей команды — яркий пример того, как надо вести бизнес.
Главное, что я получила – отличную технологию систематизации рабочих процессов. Даже при некорректном внедрении она продолжает работать. Мы полностью оцифровали все операции, завершили наем и обучение персонала. Теперь готовы масштабировать бизнес в новых регионах. Более того, я поняла, что эту технологию можно применять и на других проектах, и всё будет прекрасно работать.
Мы осознали, насколько гармонично и слаженно может взаимодействовать команда при правильной расстановке приоритетов. Каждый сосредоточен на своих задачах, но при этом нет разобщенности, царит полный порядок, а управление предельно комфортное.
С какими вызовами пришлось столкнуться на начальном этапе?
Самым сложным было сохранять дисциплину и мотивацию на старте. Мне критически не хватало персонального тренера, который бы постоянно стоял за спиной и мотивировал к действиям. Я сказала своей команде: «Ребята, не знаю, что получится в итоге, но умоляю – не дайте мне всё бросить!»”
Не сразу, но в определённый момент сотрудники и партнёры полностью погрузились в процесс трансформации. Совещания, постановка задач, создание регламентов – мы делали всё сообща. Когда у меня скопилось около 5 невыполненных задач, команда начала интенсивно подталкивать меня к действиям. Они говорили: «Как это так? Ставит всем задачи, а сама ничего не делает!». Это невероятно мотивировало и укрепляло наши взаимоотношения.
Сейчас, если посмотреть со стороны на бизнес-процессы, то работу компании можно сравнить с пчелиным ульем: все на своих местах, постоянно в движении и никто ни с кем не сталкивается.
Огромная благодарность Александру и всем экспертам за этот грандиозный вклад в развитие нашей компании и украинского предпринимательства! Я убеждена, что каждый, кто пройдет обучение, сможет поднять свой бизнес на принципиально новый уровень!
Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0