Как вы попали на Business Booster? 

Начало бизнеса совпало с геополитическими изменениями, которые сильно пошатнули рынок в Польше. Нашим главным контрагентом является производитель сельскохозяйственной техники и оптовые компании. На момент начала событий все компании были, как замороженные, товарооборот был слабый. Мы начали работать в минус, я стала задаваться вопросом — только ли дело в рынке? Я поняла, что, возможно, что-то не так происходит внутри нашей компании. Не хватает каких-то элементов, которые бы раскрутили компанию, как положено. Возможно, я как руководитель делаю что-то не так. Я начала искать решения и так попала на курсы Александра Высоцкого. Я поняла, что это та стезя, которая приведет мой бизнес в плюс. 

До этого я следила за Александром в соцсетях, смотрела его видео. В 2022 году я прошла курс по мотивации сотрудников, что-то сразу внедрила. В одном из роликов была ссылка на курс «Бизнес Операционные Системы», и я записалась. Очень рада, что стала участником практикума и узнала, как правильно построить систему в бизнесе. 

Были ли сомнения?

Я не смогла все внедрить из курса по мотивации, потому что некоторые моменты уже прописаны в трудовых договорах, плюс есть законодательство Евросоюза. Поэтому перед вторым курсом я немного переживала, смогу ли все из него использовать. Но после общения с менеджером Business Booster, которая рассказала мне о программе, я согласилась. 

Какие результаты вы получили после обучения?

Цель была — найти слабые места в бизнесе, понять, почему компания не растет, выйти на международный уровень и масштабироваться таким образом, чтобы компания приносила пользу не только себе, но и нашим бизнес-партнерам. Во время обучения я поняла, что мы находимся на ручном управлении и это нужно срочно менять. Я поняла, что нужно нанимать новых сотрудников, как правильно это делать, насколько важно измерять и анализировать результаты подчиненных. Также очень важно понимать всю финансовую структуру. Еще я для себя открыла роль маркетинга, для меня это абсолютный хит. Огромную пользу я для себя извлекла из этого практикума. И самое главное: как и в какой последовательности вносить все изменения. 

В первую очередь я заметила, что наша компания не имеет структуры, и это неправильно. Как много я приняла на себя обязанностей, которые должны выполнять другие отделы. Я в конце обучения встретилась с собственниками, они мне говорят: «Давай мы тебе будем помогать. Внедрим человека, который будет заниматься маркетингом, человека, который будет работать с менеджерами по продажам». Они каким-то чудесным образом поняли, что это важно. Я думаю, что я теперь смогу более грамотно строить весь бизнес. 

Что бы вы посоветовали другим бизнесменам?

Моим успехом было то, что я поняла, что я не все знаю, и мне необходимо обучение. Поэтому мой совет: признайте, что вы чего-то можете не знать, что есть люди, которые могут вас чему-то научить. Разрешите себе использовать эти знания.