читаем про "революцию текстов"

icon

«Мы поняли, зачем мы вообще работаем», — Асет Ногайбаев о Business Booster

Александр Высоцкий

«Мы поняли, зачем мы вообще работаем», — Асет Ногайбаев о Business Booster

Асет Ногайбаев — владелец компании «Прогресс» 

Сколько на рынке: 10 лет  

Направление: Производство спецодежды 

Страна, город: Петропавловск, Казахстан 

Сотрудники: 150

Бизнес Бустер Высоцкий Александр Высоцкий Высоцкий Консалтинг Business Booster Visotsky Consulting отзывы отзывы высоцкий консалтинг Бизнес Бустер бизнес Business Booster MBA Visotsky Inc. интервью система эффективного бизнеса

09.04.2024 13:33

Оценка от партнеров: плюс / минус

«Мы поняли, зачем мы вообще работаем», — Асет Ногайбаев о Business Booster

Асет Ногайбаев — владелец компании «Прогресс» 

Сколько на рынке: 10 лет  

Направление: Производство спецодежды 

Страна, город: Петропавловск, Казахстан 

Сотрудники: 150

инжиниринг, развитие бизнеса, управление проектами, проектный менеджмент, контрактование, Бизнес Бустер Высоцкий, Александр Высоцкий, Высоцкий Консалтинг
Александр Высоцкий

Мы поняли, зачем мы вообще работаем», — Асет Ногайбаев о Business Booster

Расскажите о ваших достижениях как бизнесмена?

В 2013 году приобрел старую заброшенную фабрику, на которой тогда работали всего 13 человек, женщины пенсионного возраста. Сегодня наша компания — лидер в Северо-Казахстанской области. Все инструменты систематизации бизнеса внедрены, команда продуктивная, сплоченная. 

Каких результатов удалось добиться благодаря Business Booster?

Недавно мы завершили курс «Общие собрания» и провели общее собрание. Этот инструмент позволил нам реально увидеть, как вовлечь наших сотрудников, производственно-технический персонал, во внутренние дела компании. Мы смогли понять, как руководители могут нести ответственность перед своими подчиненными. Очень рекомендую этот инструмент всем.

У нас появилась главная цель и смысл существования компании, мы поняли, зачем мы вообще работаем. Мы определили ценный конечный продукт нашей компании, разработали организующую структуру с функциями каждого сотрудника. Мы внедрили систему планирования. Я и многие сотрудники — бывшие военные, и мы думали, что мы умеем планировать. Но на самом деле — нет. Мы внедрили новое планирование на всех уровнях, добавили статистики. Прозрачность наших процессов показала нам, где наши узкие места, сколько мы зарабатываем, на что мы можем рассчитывать. Это тот минимум, которым мы можем гордиться. Мы увеличиваем прибыль ежегодно минимум в два раза. 

Конечно, у меня стало больше времени, но это время я, как истинный трудоголик, трачу на стратегию — на то, чем и должен заниматься владелец компании. Я очень доволен. Благодаря моей продуктивной команде, которая забирает всю оперативку на себя, я продолжаю обучение и внедрение новых инструментов


Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0

Поделитесь статьей и отправьте открытку

Выберите цвет открытки:

Реклама на самоВоде

 

Журнал. меню