«Мы как будто собираем машину, которой уже можно управлять», — Ильяс Кайпбаев об акселераторе Business Booster
«Мы как будто собираем машину, которой уже можно управлять», — Ильяс Кайпбаев об акселераторе Business Booster
Ильяс Кайпбаев — владелец компании в сфере образования, 55 сотрудников. Астана, Казахстан
Бизнес Бустер Высоцкий Высоцкий Консалтинг Александр Высоцкий Business Booster Бизнес Бустер отзывы высоцкий консалтинг Visotsky Consulting отзывы бизнес Business Booster MBA Visotsky Inc. интервью система эффективного бизнеса
08.08.2023 14:56
Правообладатель: Александр Высоцкий
Оценка от партнеров: плюс / минус
Что самое ценное вы получили на Business Booster?
Самое ценное — это понимание того, как находить узкое место в производственном цикле. Сам информационный центр очень полезен, его видеть, читать и понимать, чтобы на рекомендательном совете все руководители были вовлечены и согласованно принимали решение в отношении этого узкого места. И это хорошо стыкуется с самим рекомендательным советом, который в курсе систем планёрок и координации. Одно усиливает другое, плотно идёт вместе. У нас так получилось, что оно параллельно шло, и это мощный буст даёт в осознании, что нужно делать. Потому что раньше каждый своим занимался, бросались кто куда. Теперь все видят узкое место, и каждый от себя может предложить какое-то решение.
Я замечаю, что каждый последующий инструмент усиливает все предыдущие. Чем дальше мы идём, тем сильнее все прокачиваются. Когда мы ставили цели в начале, уже тогда это был эффективный инструмент, сейчас идёт детализация, и весь этот механизм начинает работать. Мы как будто машину собираем. и сейчас ею уже можно управлять. Раньше сами по себе лежали руль, колёса, корпус, а сейчас мы уже можем ездить на этой машине, то есть управлять бизнесом.
Сейчас все отсылки идут к финансовому планированию, интересно посмотреть, что там. Будем стремиться к лидерам, к тем. у кого получается быстро это всё внедрять. Будем зарабатывать бибикоины, только недавно увидел, что там ещё есть призы. Но самый главный приз — это внедрённая и работающая система управления, выход из операционки, ну и масштабирование.
Какие инструменты применяются наиболее успешно?
Сейчас мы отрабатываем рекомендательный совет, тренируемся. Все предыдущие инструменты работают хорошо — статистики, оргсхема. Мы сейчас переходим в фазу дошлифовки, адаптации, чтобы уже всё было в рабочем режиме.
Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0