читаем про "революцию текстов"

icon

«Благодаря Business Booster мы добиваемся новых вершин и растём», — отзыв Игоря Шалтанова

Александр Высоцкий  

«Благодаря Business Booster мы добиваемся новых вершин и растём», — отзыв Игоря Шалтанова

Игорь Шалтанов — владелец школы баскетбола Royal Basketball, Лос-Анджелес, США.

Александр Высоцкий Бизнес Бустер Высоцкий Высоцкий Консалтинг Business Booster Бизнес Бустер отзывы высоцкий консалтинг Visotsky Consulting отзывы бизнес Business Booster MBA Visotsky Inc. интервью система эффективного бизнеса

11.07.2023 13:57

Оценка от партнеров: плюс / минус

«Благодаря Business Booster мы добиваемся новых вершин и растём», — отзыв Игоря Шалтанова

Игорь Шалтанов — владелец школы баскетбола Royal Basketball, Лос-Анджелес, США.

инжиниринг, развитие бизнеса, управление проектами, проектный менеджмент, контрактование, Александр Высоцкий, Бизнес Бустер Высоцкий, Высоцкий Консалтинг
Александр Высоцкий

Расскажите о вашем бизнесе?

У нас школа баскетбола в Лос-Анджелесе, работают 4 филиала. Были не простые времена, но благодаря Business Booster мы добиваемся новых вершин и растём. 

Какие у вас впечатления от мастермайнда?

Это мой второй мастермайнд у Высоцкого. Из важного, что в этот раз узнал — это шкала мотивации. Это то, что ты можешь использовать в переговорах с сотрудниками. Они могут увидеть свою точку роста, то есть это полезно и для них, и для компании. 

Какие результаты от участия в Business Booster вы уже видите?

На первом этапе было важно внедрить оргсхему и распределить людей по зонам ответственности. Второе большое внедрение — это назначение руководителей департаментов. После этого ты сосредотачиваешься на стратегии, на развитии бизнеса. Твоя энергия направлена не на операционные какие-то маленькие штучки, которые не так важны и которые ты можешь делегировать, а на партнёрство, большие переговоры. Это два самых больших изменения за последние 6 месяцев. 

Сегодня что нового для себя почерпнули?

Общение с Александром всегда даёт новую перспективу. Потому что у тебя есть свои мысли, мировоззрение, и когда это расширяется, образуется такой вакуум, который нужно заполнять. Я записал 5 пунктов, которые я должен сделать. Например, передать HR эту шкалу мотивации, чтобы он сразу при приёме думал, может ли человек продвинуться по этой шкале или нет. Я думаю, после этого качество новых работников улучшится.


Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0

Поделитесь статьей и отправьте открытку

Выберите цвет открытки:

Реклама на самоВоде

 

Журнал. меню