Для чего вы решили пойти на СЭБ?

Я занимаюсь обучением продажам и собираюсь вводить услугу по консалтингу. Мне всегда нравилось помогать, интересовали вопросы управления и планирования. Я обучалась коучингу и теперь хочу сделать такой микс из продаж и консалтинга. У меня были некоторые знания, но хотелось послушать профессионала, понять, в том ли направлении я вообще иду.

Как вы узнали о тренинге?

Я раньше слышала про Visotsky Inc., потом у кого-то в друзьях на Facebook увидела упоминание Александра, зашла на страницу, подписалась на телеграм-канал, и уже оттуда узнала про тренинг. Там говорилось, что это только выжимка, но получилось узнать большое количество полезной информации за короткий срок.

Соответствовал ли тренинг вашим ожиданиям?

Да, я получила даже больше — было много дополнительных бонусов, подсказок.

Мне, как начинающему специалисту в консалтинге, всё это очень полезно. Думаю, этот тренинг нужно пройти всем, кто работает с бизнесменами.

Я стала более уверенной, потому что сравнила свои знания с тем, как это должно быть. Появились дополнительные инструменты, которые помогут мне в работе.

Как вы думаете, зачем владельцам бизнеса знать об инструментах управления?

Это поможет им избежать ошибок в управлении бизнесом, в построении команды. С этими инструментами появится системность, которая будет понятна и руководителю, и сотрудникам. У меня такой девиз по жизни: «Один грамм ясности равен одному килограмму силы». Чем больше ясности в работе, тем мы сильнее. СЭБ — это азбука, которую должны освоить предприниматели. Тогда они совсем иначе будут строить свою компанию.

Что нового вы открыли для себя на тренинге?

Для меня было открытием, что мозг компании — это всегда основатель. И работать нужно именно с ним, а не с кем-то из руководителей. Теперь понятно, у кого какие должны быть функции.

Ещё я поняла, как важны оценка результатов и статистика. Важно, что Александр рассказал, когда именно это нужно внедрять. Это очень полезная информация. Понравилось, что Александр объяснял не только про сами инструменты и их эффективность, но и то, почему в компании важно иметь эти инструменты. Мне стало понятно, как доносить это до предпринимателей.

Вообще по каждому дню были какие-то инсайты, я исписала весь блокнот. То, что было известно мне наполовину, стало известно до конца. Я как будто до этого только начинала предложение, а мне помогли его закончить.

Что бы вы рекомендовали владельцам бизнеса?

Главное — верить в себя. А ещё не бояться проблем, а, наоборот, подсвечивать их. Только так проблемы можно решить. И как раз тренинг СЭБ помогает найти ваши слабые места. Это как прожектором навести на тёмное место. И на душе будет легче, и понятно, как решать проблему.