читаем про "революцию текстов"

icon

«Всего один инструмент принёс мне кучу инсайтов!», — Анна Королёва об Executive MBA

Александр Высоцкий  

«Всего один инструмент принёс мне кучу инсайтов!», — Анна Королёва об Executive MBA

Анна Королёва — РО4 в компании GrebenukResulting, которая создаёт B2B отделы продаж «под ключ». 

Александр Высоцкий Высоцкий Консалтинг Бизнес Бустер Высоцкий Business Booster Бизнес Бустер отзывы высоцкий консалтинг Visotsky Consulting отзывы бизнес Business Booster MBA Visotsky Inc. интервью система эффективного бизнеса

02.05.2023 10:42

Оценка от партнеров: плюс / минус

«Всего один инструмент принёс мне кучу инсайтов!», — Анна Королёва об Executive MBA

Анна Королёва — РО4 в компании GrebenukResulting, которая создаёт B2B отделы продаж «под ключ». 

инжиниринг, развитие бизнеса, управление проектами, проектный менеджмент, контрактование, Александр Высоцкий, Высоцкий Консалтинг, Бизнес Бустер Высоцкий
Александр Высоцкий

Какой инструмент управления вы бы выделили?

«Схема потока частиц» — этот тот инструмент, над которым я работала долго и который принёс мне кучу инсайтов. Я интуитивно поняла, что схемы могут помочь в написании инструкций. Уже описываю в рамках схемы работу финансового менеджера. У нас достаточно тяжёлый процесс для адаптации. На схеме он выглядит гораздо проще и понятнее. Эту схему заметил не только мой руководитель, но и владелец нашей компании Михаил Гребенюк. Сказал, что это очень круто. Я действительно сильно погрузилась в процесс, во все частицы, которые задействованы в этой схеме. 

 

Наш финансовый менеджер занимается и дебиторкой, и финансовым планированием. Там сложный для понимания процесс. Найм такого финансового менеджера — это «узкое горлышко» в нашей компании. Сейчас я понимаю, что не только в найме, но и в понимании новичками всех этих процессов. И эта схема — очень крутой инструмент, который поможет эту проблему устранить.

 


Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0

Поделитесь статьей и отправьте открытку

Выберите цвет открытки:

Реклама на самоВоде

 

Журнал. меню