Как систематизировать бизнес и распределить обязанности в компании. Отзыв члена совета директоров Sky World Community Солар Франтишека о «Школе Руководителей»
Как систематизировать бизнес и распределить обязанности в компании. Отзыв члена совета директоров Sky World Community Солар Франтишека о «Школе Руководителей»
Солар Франтишек – член совета директоров компании Sky World Community, которая дает возможность всем желающим инвестировать в развитие струнного транспорта. За три года работы ей удалось привлечь в проект более 400 000 инвесторов из 200 стран.
Александр Высоцкий Бизнес Бустер Business Booster Business Booster MBA Visotsky Inc. отзывы Высоцкий Консалтинг Бизнес Бустер Высоцкий Visotsky Consulting бизнес интервью система эффективного бизнеса отзывы высоцкий консалтинг систематизация бизнеса СЭБ Интервью
24.01.2023 14:40
Правообладатель: Александр Высоцкий
Оценка от партнеров: плюс / минус
Солар Франтишек – не новичок в бизнесе, он управлял крупными международными компаниями в Европе. В «Школу Руководителей» пришел для того, чтобы внедрить в Sky World Community системность. Как это происходило и что получилось, читайте в отзыве Франтишека.
У вас большой опыт работы. Это облегчило обучение в «Школе Руководителей»?
Я бы так не сказал. Ведь кроме обучения ты еще должен выполнять свою работу и одновременно с этим перестраивать компанию. Возможно, если бы в сутках было 40 часов вместо 24, и все они были бы заняты только обучением, было бы легко, но это не так.
У меня вообще на 2-3 уроке была мысль все бросить. И тогда я прочитал сообщение от своего куратора Светланы. Она писала, что мы молодцы и даже герои, говорила, что нужно идти дальше. Знаете, именно это меня вдохновило закончить обучение, закрыть третий и четвертый курс.
Когда вы начали ощущать пользу обучения?
За этот год мы проделали колоссальную работу, и эффект я ощутил буквально сразу. У меня есть опыт руководителя крупных международных компаний, но я никогда не слышал, что такое Рекомендательный совет, и очень удивился, что не знал этого раньше.
Также здесь я узнал об информационном центре организации (ИЦО). Раньше все директора, которые были у меня в подчинении, приходили на собрания и предоставляли результаты, вот только никто не знал, кто и как влияет на эти результаты. Когда я изучил ИЦО, понял, что это что-то великолепное, оно мне дало потрясающие результаты.
С чем у вас возникали трудности в период обучения?
Знаете, мы очень много раз переделывали мое описание должности и функций. Когда я уже думал, что все в порядке, куратор писал, что нужно добавить то-то и то-то. Но теперь я точно знаю, как описывать мою должность и функции других сотрудников. Сейчас у меня с этим нет проблем.
Какой была основная цель обучения?
Мне было интересно изучить, как распределить обязанности между отделами и влиять на эти отделы. В компании раньше был хаос, все пытались себе что-то урвать, переложить обязанности на других. Теперь я знаю, как воевать за то, чтобы на мне была ответственность только за мой отдел.
Какие результаты обучения в «Школе Руководителей»?
Лично я научился лучше анализировать. В самой компании случились кардинальные перемены: у нас появилась оргсхема, мы создали новые отделы. Мне очень помогло, что мои коллеги также проходили этот курс, потому мы с ними на одной волне. Мы четко определили цели и замысел компании, и идем с ними одной дорогой. Хочу поблагодарить своего куратора Светлану и напарников, они мне очень помогли.
Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0