Александра Столяр: «Сотрудники должны знать, что будет с компанией через 5 лет». Отзыв о Business Booster MBA
Александра Столяр: «Сотрудники должны знать, что будет с компанией через 5 лет». Отзыв о Business Booster MBA
Александра Столяр — руководитель HR-отделения в нью-йоркском филиале компании Visotsky Inc. Прошла обучение в Business Booster MBA — школе руководителей, где Visotsky Inc. учит топ-менеджеров координировать команду с помощью инструментов управления. Александра поделилась своим отзывом о курсе «Лидерство и власть» и рассказала о своих инсайтах во время обучения.
Александр Высоцкий Business Booster Business Booster MBA отзывы Высоцкий Консалтинг Бизнес Бустер Высоцкий Visotsky Consulting Бизнес Бустер бизнес Visotsky Inc. отзывы высоцкий консалтинг интервью система эффективного бизнеса Бизнес
29.11.2022 11:00
Правообладатель: Александр Высоцкий
Оценка от партнеров: плюс / минус
Александра Столяр — руководитель HR-отделения в нью-йоркском филиале компании Visotsky Inc. Прошла обучение в Business Booster MBA — школе руководителей, где Visotsky Inc. учит топ-менеджеров координировать команду с помощью инструментов управления. Александра поделилась своим отзывом о курсе «Лидерство и власть» и рассказала о своих инсайтах во время обучения.
Александра, вы завершаете обучение в школе руководителей Business Booster MBA. Какие у вас впечатления?
Хочу всех поздравить с окончанием обучения, мы наконец-то дошли до конца — правда, не верится. Время быстро пролетело, потому что динамика была достаточно серьёзная: работа, обучение, другое… Ещё раз всех поздравляю и благодарю кураторов за поддержку. За то, что напоминали мне, что надо сесть и сделать.
Одну из своих главных целей я выполнила. У меня вообще с самого начала было мало понимания работы с инструментами менеджмента. Поэтому одной из целей было изучить их, начать применять и вообще понять, чего хочет от меня мой руководитель. И я бы сказала, что этого точно добилась.
Какие планы после обучения? Какие улучшения будете создавать в своей компании?
Работы много: одно дело изучить инструменты, а другое — их применять. Например, рекомендательного совета (совет, состоящий из руководителей отделений, роль которого заключается в согласовании действий и планов всех отделений) у нас не было. Но совсем скоро впервые пройдёт первый. Также, например, с информационным центром организации (место, где видны графики всех ключевых статистик каждого из отделов компании). Мы наконец-то сели с руководителями, обсудили, что будем дорабатывать. И так в отношении многих инструментов.
Что вы можете сказать о последнем курсе — «Лидерство и власть»?
Я — руководитель отделения построения (HR-отделения). И я особенно понимаю, насколько важны постановка целей, мотивация сотрудников. Чтобы люди понимали, зачем они вообще работают, что происходит в компании, к чему мы движемся. Особенно такой момент понравился: нужна идеальная картина, которая показывает, что с компанией будет через пять лет. В большинстве компаний сотрудники не имеют об этом понятия. Важно делиться, куда компания хочет прийти через какой-то промежуток времени.
Какой главный инсайт был после прохождения Business Booster MBA?
По поводу планирования и конечной цели. Я вспоминаю свой еженедельный план, когда я писала просто «посетить встречу», «провести координацию». А сейчас ловлю себя на мысли: «провести координацию» — не цель. Моя цель, например, получить одобрение на что-то.
И это очень помогло мне: даже вне работы, когда я думаю о том, что пытаюсь сделать, сразу продумываю конечное действие. Важно определять, какова цель в более глубоком понятии. В целом было ценно всё, что связано с проработкой политик, инструкций. Как руководитель HR-отделения, понимаю, насколько поддержание вида всех инструкций, документов важно в компании. У нас это теперь работает. Желаю всем, чтобы вы успешно применяли эти инструменты у себя в компании.
Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0