Есть ли у вас есть опыт в бизнес-деятельности помимо Visotsky Consulting? Поделитесь вашими достижениями.

До того, как стать коучем программы «Business Booster», я работала в производственной компании ООО  НПФ Мида, ЛТД (обувная фабрика) 18 лет. В ней было около 1850 человек. Я пришла на должность рядового сотрудника, и за два года стала заместителем начальника цеха. Ещё через три года стала руководителем отдела развития. Я внедрила наставничество, ввод в должность, обучение сотрудников, мотивацию. Ещё через три года стала руководителем отдела качества, разработала  и внедрила систему контроля.

С какими сферами бизнеса вы работали?

• медицина;

• образование;

• клининг;

• производство;

• сельское хозяйство, фермерство;

• торговля;

• логистика;

• автосервис;

• IT-сфера;

• агентство недвижимости;

• бухгалтерские услуги;

• спортивный клуб;

• роллердромы;

• трейдинг зерновых;

• стоматология.

Расскажите о своих самых успешных кейсах. С чем владелец приходил? Что на выходе получил?

Я не веду всех владельцев от начала и до конца.. На проекте «Business Booster» резидента сопровождает не один коуч: они меняются от курса к курсу. Поделюсь успешными кейсами, но это заслуга всей нашей команды.

• Владелец, заходя на программу, был в оперативке 50 часов в неделю. По завершению проекта —12 часов в неделю. Доход вырос в 2,5 раза

• С помощью инструментов управления компания увеличила продажи в три раза. Расширили свое собственное производство, открыли магазин (до этого было только производство).

• Резидент до программы хотел закрывать компанию. Но за время прохождения «Business Booster» полностью вышел из оперативки, сформировал команду руководителей, увеличил доход в 2 раза. Владелец увидел перспективу компании и решил развивать её дальше.

На каком этапе владельцы начинают получать первый экономический эффект в компании (рост доходности, сокращение внеплановых издержек, снижение количества неудовлетворенных клиентов)?

 Вся программа на это влияет, каждый курс способствует улучшениям в компании. Например, снижение количества неудовлетворенных клиентов произойдет в начале программы — после того, как сформируем цели, замыслы и определим ценный конечный продукт компании

Оргсхема проявит узкие места компании: владелец видит, что работает в компании,  а что — нет.

Постепенно, курс за курсом, резидент выходит из операционки, его руководители берут всё больше ответственности. Компания растёт, развивается, увеличивается доход.  Программа предусматривает и подготовку ключевых сотрудников к моменту внедрения инструментов управления, чтобы они не были перегружены.

Какие самые распространенные ошибки собственников, которые мешают качественному внедрению? С чем вам, как коучу, сложнее всего работать?

Несистемный подход. Когда задачи откладывают на потом, прокрастинируют. Тем самым, резидент отходит от своей же цели — создания системного бизнеса.

Назовите три главных условия успешного прохождения программы.

1. Следовать рекомендациям консультанта и коуча;

2. Не прокрастинировать;

3. Ежедневно выделять время на прохождение программы и внедрение инструментов управления.

Почему стоит идти на проект?

«Business Booster» — это мощная программа, благодаря которой можно выстроить эффективную, рабочую систему управления. Сотрудники станут более эффективными и будут брать на себя больше ответственности. Программа поможет выйти из оперативки, увеличить доход. Управление компанией станет простым и понятным.