icon

Коуч Business Booster Алёна Терещенко: «Главное на проекте — не откладывать задачи на потом»

Александр Высоцкий

Коуч Business Booster Алёна Терещенко: «Главное на проекте — не откладывать задачи на потом»

Алёна Терещенко — коуч программы «Business Booster». Также она администратор секции предоставления «Business Booster»: курирует работу других коучей. В интервью Алёна рассказала о своей карьере до Visotsky Consulting и том, с какими сферами ей удалось поработать. Она поделилась, когда резиденты «Business Booster» получают первый экономический эффект от внедрения инструментов управления.

Александр Высоцкий Visotsky Consulting Business Booster коуч Алена Терещенко бизнес интервью систематизация бизнеса СЭБ Интервью система эффективного бизнеса Бизнес отзыв консалтинг Школа Владельцев Бизнеса

10.05.2022 13:22

Оценка от партнеров: плюс / минус

Коуч Business Booster Алёна Терещенко: «Главное на проекте — не откладывать задачи на потом»

Алёна Терещенко — коуч программы «Business Booster». Также она администратор секции предоставления «Business Booster»: курирует работу других коучей. В интервью Алёна рассказала о своей карьере до Visotsky Consulting и том, с какими сферами ей удалось поработать. Она поделилась, когда резиденты «Business Booster» получают первый экономический эффект от внедрения инструментов управления.

инжиниринг, развитие бизнеса, управление проектами, проектный менеджмент, контрактование, Александр Высоцкий, Visotsky Consulting, Business Booster, коуч, Алена Терещенко
Александр Высоцкий

Есть ли у вас есть опыт в бизнес-деятельности помимо Visotsky Consulting? Поделитесь вашими достижениями.

До того, как стать коучем программы «Business Booster», я работала в производственной компании ООО  НПФ Мида, ЛТД (обувная фабрика) 18 лет. В ней было около 1850 человек. Я пришла на должность рядового сотрудника, и за два года стала заместителем начальника цеха. Ещё через три года стала руководителем отдела развития. Я внедрила наставничество, ввод в должность, обучение сотрудников, мотивацию. Ещё через три года стала руководителем отдела качества, разработала  и внедрила систему контроля.

С какими сферами бизнеса вы работали?

  • медицина;

  • образование;

  • клининг;

  • производство;

  • сельское хозяйство, фермерство;

  • торговля;

  • логистика;

  • автосервис;

  • IT-сфера;

  • агентство недвижимости;

  • бухгалтерские услуги;

  • спортивный клуб;

  • роллердромы;

  • трейдинг зерновых;

  • стоматология.

Расскажите о своих самых успешных кейсах. С чем владелец приходил? Что на выходе получил?

Я не веду всех владельцев от начала и до конца.. На проекте «Business Booster» резидента сопровождает не один коуч: они меняются от курса к курсу. Поделюсь успешными кейсами, но это заслуга всей нашей команды.

  • Владелец, заходя на программу, был в оперативке 50 часов в неделю. По завершению проекта —12 часов в неделю. Доход вырос в 2,5 раза

  • С помощью инструментов управления компания увеличила продажи в три раза. Расширили свое собственное производство, открыли магазин (до этого было только производство).

  • Резидент до программы хотел закрывать компанию. Но за время прохождения «Business Booster» полностью вышел из оперативки, сформировал команду руководителей, увеличил доход в 2 раза. Владелец увидел перспективу компании и решил развивать её дальше.

На каком этапе владельцы начинают получать первый экономический эффект в компании (рост доходности, сокращение внеплановых издержек, снижение количества неудовлетворенных клиентов)?

 Вся программа на это влияет, каждый курс способствует улучшениям в компании. Например, снижение количества неудовлетворенных клиентов произойдет в начале программы — после того, как сформируем цели, замыслы и определим ценный конечный продукт компании

Оргсхема проявит узкие места компании: владелец видит, что работает в компании,  а что — нет.

Постепенно, курс за курсом, резидент выходит из операционки, его руководители берут всё больше ответственности. Компания растёт, развивается, увеличивается доход.  Программа предусматривает и подготовку ключевых сотрудников к моменту внедрения инструментов управления, чтобы они не были перегружены.

Какие самые распространенные ошибки собственников, которые мешают качественному внедрению? С чем вам, как коучу, сложнее всего работать?

Несистемный подход. Когда задачи откладывают на потом, прокрастинируют. Тем самым, резидент отходит от своей же цели — создания системного бизнеса.

Назовите три главных условия успешного прохождения программы.

  1. Следовать рекомендациям консультанта и коуча;

  2. Не прокрастинировать;

  3. Ежедневно выделять время на прохождение программы и внедрение инструментов управления.

Почему стоит идти на проект?

«Business Booster» — это мощная программа, благодаря которой можно выстроить эффективную, рабочую систему управления. Сотрудники станут более эффективными и будут брать на себя больше ответственности. Программа поможет выйти из оперативки, увеличить доход. Управление компанией станет простым и понятным.


Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0

Поделитесь статьей и отправьте открытку

Выберите цвет открытки:

Реклама на самоВоде

 

Журнал. меню