Талантливыми руководителями не рождаются, ими становятся. Руководить - значит направлять, мотивировать, требовать и создавать управляющую структуру, с наивысшим КПД. Процесс построения систем управления бизнесом, компаниями и людьми сродни сложному многоуровневому механизму со множеством кнопочек, винтиков и болтиков. И грамотный управленец знает, куда нажать и что подкрутить, дабы достичь нужного результата.

Сегодня, в гостях у бизнес-журнала «самоВод» именно такой долгожданный гость.

Знакомьтесь! Владимир Зима – талантливый руководитель, успешный бизнес –тренер, директор по организационному развитию в «Группа компаний Монолит», преподаватель МФТИ и автор книги-бестселлера «Инструменты руководителя».

  - Здравствуйте, Владимир. Вы успешный бизнес-коуч, автор популярных треннигов по управлению и лидер по своей натуре. Расскажите немного о своем творческом пути и деятельности?

-У меня, если быть честным, путь совсем не творческий. На самом деле я всю жизнь бизнесом занимался. Это у моих родителей творческий путь - они были писателями. А мне творческие способности как-то не очень передались.

- Вы – автор книги-бестселлера «Инструменты руководителя».  Как у вас возникла идея написания книги идея написания книги?

- Идея возникла очень просто. Ко мне приходили люди и спрашивали, что можно стоящего почитать по управлению людьми. А мне и посоветовать им было ничего. Так пришло решение написать книгу "Инструменты руководителя" Сейчас есть большое количество литературы по управлению, но польза от неё обычно на одну-две страницу не больше. А интегрированного учебника по управлению людьми вообще тогда не было. Если знаете такой, скажите!  Буду рекомендовать его своим коллегам.

- Нет, к сожалению, мне неизвестна литература такого плана. Поэтому вы решили внести свою лепту и написать свою книгу по управлению.

- На самом деле я решил создать методический материал для тех кто у меня обучается. Задача была именно такой, в первую очередь обеспечить людей нормальным справочником. Дать полезную информацию в методах управления. Такой эффективный набор инструментов, помогающий руководить.  Обычно в такой литературе люди философствуют, рассказывают о разных концепциях, витают в облаках. Опять же по авторскому стиле видно, что эти люди подчинённых никогда в глаза не видели. Причём большая часть литературы, которую я читал (кроме западной), написано с позиции мечты подчинённого, как бы ему хотелось, чтобы им управляли. Отсюда все эти розовые мечты о доброте к своим сотрудникам, знакомства с ними и проникновенному, душевному отношению к подчиненным и т.д. Из конкретного опыта мне присутствуют только размышления.

  Из того что написано, более-менее подходит под практический опыт книга Максима Батырева «45 татуировок менеджера». Я о ней узнал, когда он уже выпустил книгу.  И книга всё равно не о том, она об убеждениях руководителя. А не о том, что ему конкретно делать в тех или иных ситуациях.

 - Насколько тяжело далось написание книги? Вы сами писали или обращались за помощью в специализированные агенства?  Сколько времени занял процесс написания написание книги?

- Книга «Инструменты руководителя» писалась 6 лет. Четыре версии книги были просто удалены! В издание вышла 5 версия книги. Причём из четырёх - две были удалены просто подчистую. Не осталось ни одной строчки, я приписывал ее четыре раза практически от начала до конца.

 - Получается только пятая версия книги вас устроила?

- На самом деле меня никогда не устроят варианты.  Я сейчас готовлю 2 издание, доработанное и исправленное. Это уже целостная вещь, целостный справочник руководителя.  Мне приходит достаточно много отзывов, что эта книга является настольной для многих руководителей. И если совсем честным быть, я и сам использовал ее как справочник по людям.  В голове всего не удержишь, поэтому я собираю по кусочкам.

 - Владимир, насколько тема книги перекликается с вашей деятельностью? Я так понимаю на 100%.

- Да. Это то чем я занимаюсь каждый день. Я использую книгу не только для учеников. У меня и подчинённые мои ее читают. И даже «получают по шапке», если не пользуются в работе данными в ней инструментами.

 - Давайте немного отвлечемся от книги. Скажите руководить - это сложно?

А играть на гитаре играть сложно? Руководить также сложно, как заниматься любой другой профессией.  Просто нужно воспринимать руководство именно как профессию, как работу.  Когда начальник зашел в свой кабинет - он пришёл работать руководителем. Это не общественная нагрузка, которую на него взвалили. Это работа такая, распределять задания, контролировать, поддерживать работоспособность людей и системы. Подход к руководству должен быть очень правильным. У нас часто складывается мнение что руководство - это что-то типа привилегии, мир власти. А это ни то, ни другое, ни третье. Это работа, требующая сил и затрат.

- Какие у вас дальнейшие планы по поводу книги? Как я понимаю, Вы хотите немного переделать издание и выпустить вторую версию. Можно поподробнее?

-  Можно. На самом деле там будут добавления в главу о мотивации. Я думаю, второе издание будет уже окончательным. Хотя кто знает, может быть некоторые моменты буду опять переделывать.

- Когда планируете выпустить вторую версию книги?

 - На самом деле, она должна в ближайшие две недели выйти. В типографии работа немного затянулась, дизайнеры никак мне не могли обложку сделать. Иначе она бы уже была на рынке.

- Как будет происходить продвижение книги?

- Вторая версия книги однозначно будет на Озоне и других популярных ресурсах.  Изначально, первая версия книги стала бестселлером и лидером продаж в течение первых двух недель после выпуска.

- Раскройте секрет, может Вы планируйте написать вторую книгу или уже работаете над ней?

-  У меня в работе достаточно много материалов. Но, понимаете в чём проблема, у меня на писательство остается очень мало времени. Непрерывные перелеты, работа, тренинги, совершения - график очень плотный и загрузка очень высокая. Есть мечта, где-то лет через семь-восемь смогу закончить книгу про организации. Написать целостный учебник по построению организации. Управление людьми - это собственно фундамент, на чём строится бизнес. Есть ещё и другие системные вопросы, касающиеся организации.

 - Я у себя на сайте начал такой проект «Трансформация».  Это проект по изменению организационной структуры. Там достаточно много статей. Может быть на основе этих статей и будет написана книга.

- Владимир, расскажите, чем Вы еще занимаетесь, помимо тренерской деятельности и написанием книг?

- Пожалуйста. Сейчас я занимаюсь созданием именно управляющих компаний. один из таких примеров компания Монолит -крупнейший застройщик Крыма. «Группа компаний Монолит» крупнейшая строительская риелторская компания. Три года назад это была обычная компания. Собственники которой не высыпались ночами, а менеджмент не мог договориться с друг другом. Сейчас, это огромная современная компания, с людьми, которые берутся за огромный федеральный проект. Я работаю в этой компании директором по организационному развитию. На мне оргструктура и люди которые в ней состоят и управляют. За последние три года мы создали в компании все необходимые функции, поставили правильно финансовый и производственный сектор, ввели большое количество нужных процедур и т.д.  Всех, от самых младших до высших руководителей обучили инструментом управления. Была проделана грандиозная работа, но и результаты компании, конечно, впечатляют. Раньше это было несколько микрорайонов, а в данный момент, это большой проект «Крымская роза». Фактические строительство города нового типа.

-  Владимир, я знаю, что вы занятой человек, поэтому не буду больше тратить ваше время. Благодарю за полезную и конструктивную беседу. Ждем с нетерпением выхода второй версии вашей книги.

- Мне тоже было приятно с вами пообщаться.

Сайт Владимира Зима. https://vzima.ru

Владимир Зима на Фейсбук https://www.facebook.com/vladimir.zima.100

Интервью брала Алина Джоис, веб-журналист, копирайтер.