icon

СТГМ-15: Оптимизация управления удаленными подразделениями.

Владимир Малахов

СТГМ-15: Оптимизация управления удаленными подразделениями.

Развитие и рост крупной строительной компании федерального масштаба невозможны без создания удаленных подразделений, в число которых входят и строительные площадки, и базы производственно-технологической комплектации, филиалы и представительства, выполняющие свойственные им задачи. С увеличением числа удаленных офисов и подразделений руководство компании вынуждено заниматься систематизацией взаимоотношений с целью недопущения лавинообразного роста накладных расходов головного офиса, связанных с коммуникациями.

construction  construction administration  construction governance  engineering  value engineering  Малахов Владимир  БИСКИД  construction engineering   IT-engineering   BIM   информационные технологии   cost management   EPC   BICCED   contract engineering   project management   EPCM  

15.08.2017 07:23

2008-11-Оптимизация управления удаленными подразделениями.pdf

Развитие и рост крупной строительной компании федерального масштаба невозможны без создания удаленных подразделений, в число которых входят и строительные площадки, и базы производственно-технологической комплектации, филиалы и представительства, выполняющие свойственные им задачи. С увеличением числа удаленных офисов и подразделений руководство компании вынуждено заниматься систематизацией взаимоотношений с целью недопущения лавинообразного роста накладных расходов головного офиса, связанных с коммуникациями.

1232.33984375 2008-11-Оптимизация управления удаленными подразделениями.pdf application/pdf 2008-11-Оптимизация управления удаленными подразделениями.pdf

СТГМ-15: Оптимизация управления удаленными подразделениями.

Развитие и рост крупной строительной компании федерального масштаба невозможны без создания удаленных подразделений, в число которых входят и строительные площадки, и базы производственно-технологической комплектации, филиалы и представительства, выполняющие свойственные им задачи. С увеличением числа удаленных офисов и подразделений руководство компании вынуждено заниматься систематизацией взаимоотношений с целью недопущения лавинообразного роста накладных расходов головного офиса, связанных с коммуникациями.

инжиниринг, развитие бизнеса, управление проектами, проектный менеджмент, контрактование, construction, construction administration, construction governance, engineering, value engineering, Малахов Владимир, БИСКИД
Владимир Малахов

Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0



Реклама на самоВоде

Журнал. меню