Изложение опыта проектного управления одного из мега-проектов мира, строительство терминала 5 в Хитроу, Лондон. Проект уникален несколькими параметрами: объемом работ и инвестиций, производственной мощностью, проблемой с размещением объектов в сильно застроенном пригороде одной из мировых столиц. Из российских проектов можно указать такие аналоги терминала 5: строительство объектов в районе Владивостока для саммита АТЭС и Сочинская олимпиада. Автор рассказывает о практике введения иерархии среди ключевых вех: системы точек интеграции.