читаем про "революцию текстов"

icon

«Я понял, как можно масштабироваться так, чтобы так чтобы результаты повышались в комфорте», — Вадим Янев о Business Booster

Александр Высоцкий

«Я понял, как можно масштабироваться так, чтобы так чтобы результаты повышались в комфорте», — Вадим Янев о Business Booster

Вадим Янев — владелец международной торговой компании по продаже сельскохозяйственной продукции

бизнес Бизнес Бустер Высоцкий отзывы высоцкий консалтинг Бизнес Александр Высоцкий Высоцкий Консалтинг Business Booster Accenture Бизнес Бустер отзывы Visotsky Inc. СберЛизинг информационный бизнес

29.04.2024 18:24

Оценка от партнеров: плюс / минус

«Я понял, как можно масштабироваться так, чтобы так чтобы результаты повышались в комфорте», — Вадим Янев о Business Booster

Вадим Янев — владелец международной торговой компании по продаже сельскохозяйственной продукции

инжиниринг, развитие бизнеса, управление проектами, проектный менеджмент, контрактование, бизнес, Бизнес Бустер Высоцкий, отзывы высоцкий консалтинг
Александр Высоцкий

Вадим Янев — власник міжнародної торгової компанії з продажу сільськогосподарської продукції

До прохождения программы:

  • Перегруженность операционной

Владелец полностью погряз в операционной деятельности. На развитие не хватает времени. Был на телефоне 24/7. 

  • Нет руководителей, которые могут принимать автономные решения

Главное «бутылочное горлышко» компании — отсутствие руководителей продаж. Имеющиеся руководители по факту не понимали, что значит, быть руководителем. 

  • Отсутствие системы в бизнесе

Нет регламентов, четко прописанной структуры и системы коммуникаций. Каждый делает, как может. 

Цель: Организовать структуру в компании, выстроить коммуникационные линии, поставить на посты руководителей.

Вадим не хотел делегировать продажи, так как был уверен, что лучше его никто не справится. В итоге он работал по 65 часов в неделю, сам общался с контрагентами, анализом рынка, логистикой и согласованием. 

После прохождения программы: 

  • Вадим занимается работой 20 часов в неделю, начал путешествовать. Основную часть продаж делегировал, оставив себе только крупные проекты. Сейчас растит сотрудника на роль трейдера. 
  • Внедрил инструкции, координации, ЗРС и планирование. Стал снимать для сотрудников видеоинструкции. 
  • Научился правильно нанимать новых сотрудников и сейчас планирует добавить в компанию HR (раньше сам нанимал). Раньше брал на работу дорогих специалистов и не знал, что с ними делать. 
  • Полюбил делегирование и научился правильно им пользоваться. 
  • Доход компании вырос почти в два раза!

Оценка от партнеров: плюс 0 / минус 0

Поделитесь статьей и отправьте открытку

Выберите цвет открытки:

Реклама на самоВоде

 

Журнал. меню